Depuis plusieurs années, le leadership fait l'objet de recherches au sein des entreprises privées et des milieux d'enseignement. Que signifie diriger une institution d’art et comment y parvient-on aujourd’hui, dans un monde devenu de plus en plus complexe et exigeant ? En quoi consiste le leadership qu’il faut être capable d’exercer au sein des grandes institutions culturelles? Voici un ouvrage réalisé dans le but de contribuer à enrichir la réflexion du milieu culturel.

L'ouvrage propose de voir comment les institutions d'art et de culture sont dirigées, dans un monde où dominent de plus en plus le commerce et la concurrence. Les enjeux auxquels sont confrontés les leaders des grandes organisations sont examinés, ainsi que les choix effectués en réponse aux défis que posent tout processus d'évolution ou période spécifique de croissance et de crise. La réflexion est soutenue par le témoignage d’importants leaders de la scène culturelle qui ont su garantir le succès de leur organisation: Nathalie Bondil, directrice du Musée des beaux-arts de Montréal depuis 2007 ; Philippe de Montebello, directeur du Metropolitan Museum of Art de New York de 1977 à 2008 ; et Stéphane Lissner, directeur de la Scala de Milan depuis 2005.

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